Du lean au management maigre

Qui s'interesse aux organisations du travail a forcement entendu parler du lean sous l'une ou l'autre de ses formes : excellence operationnelle, lean management, lean-six-sigma, etc. Bien que ce theme soit devenu un classique des colloques d'experts, il est toujours aussi difficile de degager une vue d'ensemble des questions posees par cette nouvelle forme d'organisation du travail mince . Il faut dire que lean ne rentre pas dans une seule et unique boite : il est un objet technique autant qu'un objet de dialogue social. Bertrand Jacquier connait bien les deux faces du lean : il a assiste de l'interieur, pendant plus de dix ans, a son deploiement dans les entreprises. Aujourd'hui, dans ses activites d'expertise, il constate les effets du lean sur le travail, l'emploi, la sante ou encore les relations sociales. Autant de constats qui lui font dire que, a cause ou au pretexte du lean, nous assistons au glissement continu vers des formes aussi creuses que pathogenes de management : le management maigre.