Le pouvoir de la discrétion
Comment transformer la discrétion en atout.
Les personnes discrètes - ou introverties - peuvent se sentir impuissantes dans un monde où les extravertis semblent tenir le haut du pavé, mais il y a plus qu'une façon d'exercer de l'influence. Jennifer Kahnweiler prouve que les introvertis peuvent être des leaders si, au lieu d'essayer d'agir comme des extravertis, ils utilisent leurs particularités pour faire la différence.
Dans cet ouvrage :
Un test pour mesurer l'influence des personnes introverties (Quiet Influence Quotient), et l'équilibre des six forces définies par l'auteur pour être influent au travail.
Des questionnaires, des conseils, des exercices pour faire face à de multiples situations (réunions, prises de contact, échanges avec un collaborateur, discours, expression orale et écrite, etc.).
Des portraits de personnalités introverties qui ont influencé le monde (chefs d'entreprise, artistes).