Management interculturel : stratégie, organisation, performance

Management interculturel

Stratégie ¤ Organisation ¤ Performance

Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde :

• la culture d'entreprise et les cultures nationales ;
• les styles de management et les cultures nationales ;
• la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;
• l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;
• la négociation interculturelle ;
• le management d'une équipe multiculturelle ;
• la communication interculturelle.

Cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas portant sur le management interculturel au sein du groupe EADS.

« Un véritable état de l'art du management » - L'Expansion.

« Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage » - L'actualité du Dirigeant.

« Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle » - Gestion 2000.

« Une approche démonstrative particulièrement pertinente » - Revue Personnel.

Public :

• Étudiants en stratégie, management et gestion des ressources humaines
• Dirigeants et cadres d'entreprises