Praxis des Designmanagements

Noch nie war Design so notwendig wie heute. Doch: Ist Originalität in der Produktgestaltung bereits Design? Und führt diese Vorstellung zu Wettbewerbsvorteilen, die sich auch langfristig sichern lassen?

Wer Design nur auf 'life style' reduziert und als Stilbezeichnung für bestimmte Produkte des Konsumgüterbereichs versteht, verkennt das strategische Potenzial des Designs.
Gerade deutsche Unternehmen können ihre Position im globalen Markt durch ein tieferes Verständnis und eine intensivere Nutzung von Design stärken.

Dieses Buch zeigt die hierzu erforderlichen Führungsansätze auf und geht sogar so weit, ein 'Designed in Germany' als Wettbewerbsanspruch deutscher Unternehmen zu fordern.
Es untersucht:

- wie man eine Designstrategie entwickelt und im Unternehmen dauerhaft verankert,
- wie sich der Designprozess in die Innovationabläufe des Unternehmens integrieren lässt,
- wie Designressourcen organisiert werden und
- auf welche Weise eine Designkultur entwickelt wird.

Neun ausführliche Unternehmensbeispiele - Lufthansa, brand eins, der MINI von BMW, Metabo, dm-drogerie markt, Linde Material Handling, Dräger Medical, Porsche Design und designaffairs - illustrieren, welche Handlungsfelder sich erfolgreich für die strategische Nutzung von Design ableiten
lassen.
Zielgruppen dieses Buches sind Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte von Unternehmen aller Größenklassen und Branchen sowie Designer und Verantwortliche von Designagenturen.

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