Strategische Allianzen im Bereich der politischen Interessenvermittlung

Vorwort

1 Danksagung

2 Einleitung

1. 1 Gegenstand und Erkenntnisinteresse
2. 2 Fragestellung
3. 3 Arbeitshypothese
4. 4 Gang der Untersuchung

I. Teil: Begriffliche und theoretische Grundlagen

3 Definition und Funktion von Verb"en/organisierten Interessen

1. 1 Definition
2. 2 Gesetzliche Bestimmungen
3. 3 Funktion von Verb"en
4. 3.1 Interessenartikulation
5. 3.2 Interessenaggregation
6. 3.3 Interessenselektion
7. 4 Typologie von Verb"en
8. 5 Die Registrierung von Verb"en

4 Abgrenzung zwischen Public Affairs und Lobbying

1. 1 Was sind Public Affairs?
2. 2 Zur Definition des Begriffs des Lobbyings

5 Strategische Allianzen

1. 1 Definition
2. 2 Typologie strategischer Allianzen
3. 3 Multi-Voice-Lobbying

6 Theorien der Interessenvermittlung

1. 1 Pluralismus und Neopluralismus
2. 2 Korporatismus und Neokorporatismus
3. 3 Lobbyismus
4. 4 Die neue politische "onomie
5. 5 Klientelismus
6. 6 Netzwerktheorie

7 Zum Forschungsstand

1. 1 Zur Verb"eforschung und zum Wandel der Verbandslandschaft
2. 2 Zum Lobbying von Unternehmen
3. 3 Strategische Allianzen
4. 4 Probleme der Lobbyismus-Forschung

8 Methodologische "erlegungen

1. 1 Das Experteninterview und die schriftliche Befragung
2. 2 Auswahl der Befragungsgruppe
3. 3 Durchf"hrung
4. 4 Auswertung
5. 5 Schwierigkeiten bei der Untersuchung

II. Teil: Analyse

9 Gibt es einen Wandel in der Verbandslandschaft?

1. 1 Zur Situation des Verb"elobbyings in Berlin
2. 1.1 Unternehmen und Verb"e als Partner
3. 1.2 Die Probleme der Verb"e
4. 2 Die These vom komplement"n Miteinander
5. 3 Ursachen f"r die Unzufriedenheit mit der Verbandsarbeit

10 Strategische Allianzen im Lobbybereich

1. 1 Die Bedeutung strategischer Allianzen f"r Lobbyarbeit
2. 2 Das Strategische an strategischen Allianzen
3. 3 Strategisches Management innerhalb strategischer Allianzen
4. 4 Beispiele f"r strategische Allianzen
5. 4.1 Fallstudie I: Die Allianz Pro Schiene e.V. " Verb"e als Partner
6. 4.2 Fallstudie II: Informationszentrum Mobilfunk e.V. " Firmen als Partner
7. 4.3 Fallstudie III: Das Deutsche Verkehrsforum e.V. " ein Mischsystem
8. 4.4 Fallstudie IV: econsense " Eine Allianz innerhalb des BDI
9. 4.5 Weitere Beispiele
10. 5 Multi-Voice-Lobbying innerhalb von Allianzen
11. 5.1 Wichtige Unterschiede zwischen Verbands- und Firmenlobbying
12. 5.2 Der Agenturlobbyist zur Unterst"tzung f"r Allianzen
13. 6 Vorteile und Chancen strategischer Allianzen
14. 7 Konfliktfelder und Grenzen strategischer Allianzen
15. 8 Allianzen und ihre Au"ndarstellung
16. 8.1 Allgemeine "erlegungen
17. 8.2 Die Medienstrategie der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft
18. 8.3 F"r eine offene Art der Au"ndarstellung

11 Erfolgreiches B"ndnis statt M"lliance

1. 1 Leitthesen f"r erfolgreiche Allianzbildung

12 Zur Legitimit"von Lobbying

1. 1 Die Gefahr des Overlobbyings aus Sicht der Lobbyisten
2. 2 Die Meinung der Adressaten von Lobbying

13 Trends des Lobbyings in Berlin

1. 1 Die Zukunft des Lobbyismus
2. 2 Veranstaltungen
3. 3 Professionalisierung, Transparenz und Berufsfeld

14 Entwicklungstendenzen im Zusammenspiel zwischen Verb"en und Unternehmen

1. 1 Ein Res"mee

15 Quellenverzeichnis

1. 1 Monographien
2. 2 Sammelb"e und Aufs"e in Sammelb"en
3. 3 Zeitschriftenaufs"e, Studien und sonstige Publikationen
4. 4 Zeitungs- und Magazinartikel
5. 5 Internetquellen

16 Anhang

1. 1 Anhang I: Tabellen, Grafiken

In das Verh"nis Politik und Verb"e ist Bewegung gekommen: Nicht nur, dass immer mehr Unternehmen Repr"ntanzen in Berlin gr"nden, um eigene Interessen jenseits der Verb"e direkt durchzusetzen, es ist auch das Ph"men zu beobachten, dass sich verst"t Koalitionen unterschiedlicher Akteure zusammenfinden, um eine gemeinsame Interessenvertretung zu betreiben.

Solche "strategischen Allianzen" im Lobbybereich sind politikwissenschaftlich bislang nicht untersucht worden. Der Autor widmet sich daher folgender Fragestellung: Wie lassen sich strategische Allianzen auf dem Gebiet der Interessenvertretung sinnvoll gestalten und welchen Nutzen k"nnen sie k"nftig f"r Lobbyingprozesse haben, damit Verb"e und Unternehmen gemeinsam ihre Interessen durchsetzen k"nnen? Empirische Grundlage der Untersuchung sind Experten-Interviews mit 16 Vertretern von Verb"en, Unternehmen und strategischen Allianzen. Erg"t durch eine schriftliche Befragung von Bundestagsabgeordneten, durch Fallstudien und Praxisbeispiele zu bestehenden B"ndnissen, ergibt sich eine umfassende Analyse zu dieser Art der Interessenvermittlung.

Der Autor gibt konkrete Handlungsanweisungen zum Management strategischer Allianzen, diskutiert aber auch m"gliche Gefahren bei der Bildung solcher Interessenkoalitionen sowohl aus praktischer als auch aus politikwissenschaftlicher Sicht.