Change Management: Organisationen zwischen Hamsterlaufrad und Kulturwandel (Sozialmanagement Praxis)

Organisationen präsentieren sich allzu häufig als schwerfällige Gebilde, die an überholten Zielen und Zwecken festhalten und sich Neuerungen verschließen. Armin Wöhrle wirft die Frage auf, ob und wie Wandel in Organisationen gemanagt werden kann.

Warum reagieren Organisationen nicht passgenau auf die veränderten Herausforderungen ihrer Umwelt, obwohl einleuchtende, für diesen Wandel konzipierte Modelle existieren?
Armin Wöhrle befasst sich mit der Organisationen nachgesagten Innovationsschwäche, ergründet deren Ursachen und beschreibt Wege, wie der tatsächlich stattfindende Wandel positiv gesteuert werden kann. Das "Eigenleben" von Organisationen, das Zusammenspiel von Mensch und Struktur ist der Schlüssel zum Verstehen, was sich in Organisationen bewegt und wie. Armin Wöhrle zeigt neben den innovationshemmenden Faktoren auf, unter welchen Voraussetzungen sich Organisationen ändern und welche Faktoren diesen Prozess fördern. Zum Ende des Buches entwickelt er Strategien, wie der Wandel beeinflusst und in die gewünschte Richtung vorangetrieben werden kann.

Aus dem Inhalt
Was ist eine Organisation? · Organisation und Umwelt · Mensch und Organisation · Organisationstheorien · Zweckrationalität - Formalisierung Aufbau- und Ablauforganisation · Rollen und Regeln · Sind Organisationen rationale Gebilde? · Organisationen als geschlossene Systeme · Innovationsschwäche von Organisationen · Mechanismen der Innovationsschwäche · Der Wunsch nach schnellen Lösungen · Widerstand und Abwehrmechanismen · Kulturwandel in Organisationen · Erfolgsfaktoren für Prozesse des Wandels · Die lernende Organisation · Managementstrategien des Kulturwandels · Planungsparameter für den Kulturwandel · Unsicherheiten im Prozess des Wandels · Ein Modell des Kulturwandels · Mythen, Riten und Spiele in Organisationen · Das "Don-Corleone-Prinzip"