Agiles Management: Innovative Methoden und Best Practices

Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen - gerade in der Softwarebranche - dieser Herausforderung mit Agilität begegnen.

Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden?

Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch.

Die Autoren - allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene - stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem
- wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können,
- wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden,
- wie agiles Requirements Engineering funktioniert,
- was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat,
- wie Unternehmen mit "Retrospektiven" anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben,
- warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und
- wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können.

Inhaltsverzeichnis
Robert Mayr
Vorwort. 13

Jutta Eckstein
Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting. 15
Einleitung. 15
Erkenntnisse von Beyond Budgeting. 16
Verschiedene Planungsebenen. 18
Tracking. 21
Feedback. 23
Management und Führung. 25
Schlussbetrachtung. 26

Sabine Canditt, Peter Braun
Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen. 29
Traditionelle Budgetierung - ein Hindernis für Flexibilität. 29
Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB). 32
Warum wir trotz agiler Ansätze nicht wirklich flexibel sind. 34
Passen BB und Agile zusammen?. 37
Ein ganzheitliches Managementmodell. 38
Culture eats BAgiL for Breakfast. 41
Was muss eine Organisation lernen, um BAgiL zu werden?. 43
Die Rolle des Managements bei der Einführung von BAgiL. 44
Wie könnte eine Umsetzung hin zu einer
BAgiL-Organisation konkret aussehen?. 47

Benjamin Bestmann, Daniel Bartel
Lean Startup. 53
Von innovativen Optimierern zu proaktiven Innovatoren. 53
Start-ups suchen nach dem Unbekannten. 54
Lean Startup - Annahmen mit Experimenten testen, um schnell zu lernen. 55
Geschäftsmodelle im Business Model Canvas abbilden. 58
Hypothesen mittels Customer Development testen. 64
Ergebnisse messen und Rückschlüsse ziehen. 66
Anwendungsbeispiele aus der Praxis. 68

Ralf Schimkat, Michael Friedrich
Agiles Requirements Engineering mit User Stories und Story Maps. 73
Einleitung. 73
Was sind User Stories?. 75
Effektiv und effizient planen und organisieren. 81

Markus Gärtner
Mit ATDD zum besseren Kundenverständnis. 91
Unternehmen in der Krise. 91
Spezifizieren mit Beispielen. 93
Planen von Funktionen. 97
Ausführbare Spezifikationen. 100
'Wo fange ich an?'. 103

Martin Heider
Retrospektiven - ein Weg zur agilen Organisation. 109
Wirkung. 109
Sinn. 113
Wesen. 118
Anwendung. 123
Sehnsucht. 128

Michael Hofmann
Scrum und mentale Gesundheit. 133
Situation. 133
Stand der Forschung. 134
Studie. 140
Ergebnisse und Diskussion. 142
Reflexion der Studie. 147
Empfehlungen. 148

Volker Gruhn
'Gezähmte Agilität' - das Beste aus beiden Welten. 153
Einführung. 153
New School of IT: das große Ganze betrachten. 155
Von vorn bis hinten agil. 156
Das rechte Maß finden: Wie viel Agilität ist gut für mich?. 157
Interaction Room: Agilität einen Raum geben. 158
DevOps: Agilität eine Organisation geben. 162
Continuous Integration & Continuous Delivery: Agilität ein System geben. 165
Agilität: CIOs eine neue Bedeutung geben. 166

Eckhart Hanser
Erfolgreiche Teams mit dem Meta Agile Process Model (MAP). 169
Verhaltensweisen im Team - Erfolg durch optimale
Besetzung der Projektrollen. 169
Der agile Referenzprozess. 173
Background: das MAP-Team als System - Integration in das Viable System Model (VSM). 176
MAP und Scrum: Erweiterung von Scrum um sozietäre Vorgehensbausteine. 181
Sozietäre Vorgehensbausteine in der Praxis. 182
Konkurrierende Teams - Vorhersage des Projekterfolgs eines Teams mit MAP. 187