Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR

Objectives and Key Results - kurz OKR - ist ein strukturgebendes Managementsystem, mit dem sich unternehmensweit strategische Ziele definieren <\/strong>lassen, die an die Arbeit aller Mitarbeiter gekoppelt werden. Gleichzeitig verbessert OKR die Kommunikation und Transparenz, weil jeder Mitarbeiter klare Ziele (Objectives)<\/strong> definiert, denen jeweils messbare Ergebnisse (Key Results) <\/strong>zugeordnet werden. Das Buch stellt neben den Grundlagen zum Thema alle relevanten Schritte zur Planung und Implementierung von OKR<\/strong> aus Anwenderperspektive dar:<\/p>

• OKR und die Abgrenzung zu anderen Managementsystemen<\/li>
  
• Checkpoints f\u00fcr den Planungsprozess<\/li>
  
• Do's and Don't's f\u00fcr Objectives und Key Results<\/li>
  
• OKR-Reviews auf verschiedenen Ebenen<\/li>
  
• OKR als F\u00fchrungsinstrument<\/li>
  
• Verschiedene Implementierungsstrategien<\/li>
  
• H\u00e4ufige Fehler, H\u00fcrden und Erfolgsfaktoren<\/li>
  <\/ul>
  
  
  

  In der 2. Auflage aktualisiert und erweitert um u.a. die Themen: die h\u00e4ufigsten Fehler, die bei der Formulierung von OKR gemacht werden, ein fertiges OKR Set, pers\u00f6nliche OKRs, der OKR Manager.<\/p>
  
  

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