Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder:
. Was ist die Theory of Constraints?
. Wie kann sie mir helfen?
. Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien?
. Gibt es eine prägnante Zusammenfassung?
Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints:
Erfahren Sie, wie Sie
. Engpässe erkennen und nutzen,
. Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und
. Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
. Drum-Buffer-Rope,
. Buffer-Management,
. Durchsatzrechnungswesen,
. Pull-Distribution,
. das unwiderstehliche Angebot,
. Unternehmensstrategie,
. Viable Vision.