Abbildung von Geschäftsprozessen mit SAP R/3: Dargestellt am Beispiel Auftragserstellung und Nachweis aller Belege im Rechnungswesen

Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Ausgegangen wird bei dieser Diplomarbeit von dem Unternehmenswandel, der für die Einführung von SAP R/3 gefordert wird. Mit dem Geschäftsprozesskonzept wird die wichtigste Grundlage erläutert. Dieser Teil beginnt mit der Herleitung aus dem ARIS-Konzept von Prof Dr. August-Wilhelm Scheer geht über die Darstellung und Modellierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Abbildung und Modifizierung im SAP R/3-System.
Im nächsten Abschnitt wird anhand einer praktischen Fallstudie die Einführung von SAP R/3 gezeigt. Beginnend mit der Ist-Analyse der Geschäftsprozesse werden diese mit Hilfe von Ereignisgesteuerten Prozessketten modelliert und die notwendigen Anpassungen werden im SAP R/3-System vorgenommen. Weiter wird anhand eines Beispieles gezeigt wie eine Kostenträgerkalkulation mit Hilfe des Customizings im System implementiert werden kann. Abgerundet wird die Diplomarbeit von einer Nutzwertanalyse.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2

1. Betriebswirtschaftliche Problemstellung6
2. 1Verflechtungen zwischen Betriebswirtschaft und EDV6
3. 2Betriebswirtschaftliche Organisationslehre6
4. 2.1Charakteristika der funktionsorientierten klassischen Organisation7
5. 2.1.1Verrichtungsprinzip7
6. 2.1.2Einschätzung8
7. 2.2Geschäftsprozess- und Objektorientierung9
8. 2.2.1Ablauforganisation10
9. 2.2.2Aufbauorganisation10
10. 2.3Umsetzung in der Praxis11
11. 2.4Arbeitsorganisation12
12. 2.4.1Arbeits- und Projektgruppe13
13. 2.4.2Zusammensetzung der Gruppen13
14. 2.4.3Anforderungen an die Mitarbeiter14
15. 3Reengineering und Geschäftsprozessmodellierung14
16. 4Wirtschaftsinformatik16
17. 5Der Geschäftsprozess und dessen Gestaltung17
18. Grundlagen von SAP18
19. 1Grundlagen des Geschäftsprozesskonzeptes18
20. 2Vorgang und Vorgangsanalyse18
21. 3Ableitung der Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS)19
22. 3.1Daten-, Funktions- und Organisationssicht19
23. 3.2Aspekt der Koordination - Die Steuerungssicht20
24. 3.3Ressourcensicht und Entwicklung des Phasenmodells21
25. 4Phasenmodell21
26. 5Fokussierung auf die Steuerungssicht23
27. 5.1Fachkonzept der Steuerungssicht23
28. 5.2Geschäftsprozesssteuerung24
29. 6Ereignisgesteuerte Prozessketten24
30. 6.1Elemente24
31. 6.1.1Ereignisse24
32. 6.1.2Funktionen25
33. 6.2Verknüpfungsoperatoren26
34. 6.3Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozessketten27
35. 6.4Regeln29
36. 6.5Verknüpfung von Geschäftsprozessen30