Schaffung wandlungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen: Unter besonderer Berücksichtigung der Methode des Business Reengineering

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:

1. Einleitung
2. Beschreibung der Ausgangssituation
3. Angewandte Lösungskonzepte
4. 1Organisationsstrukturen zur evolutionären Anpassung an die Entwicklungsdynamik
5. 1.1Venture Management
6. 1.1.1Internes Venture Management
7. 1.1.2Externes Venture Management
8. 1.1.3Anwendungsmöglichkeiten des Venture Management
9. 1.2Holding-Konzept
10. 1.2.1Gestaltung der Autonomiebereiche und der Konsequenzen
11. 1.3Bildung autonomer Einheiten
12. 1.4Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip für Organisationen
13. 1.5Projektmanagement
14. 1.6Gruppen und Teams
15. 2Gestaltung der Mitarbeiterorientierung
16. 2.1Motivationstheoretische Grundlagen
17. 2.2Anreizsysteme
18. 2.2.1Materielle Anreizsysteme
19. 2.2.2Immaterielle Anreizsysteme
20. 2.2.3Anpassung des Anreizsystems an die Veränderungsdynamik
21. 3Wettbewerbsfaktoren
22. 3.1Qualitätsorientierung
23. 3.1.1Total Quality Management
24. 3.1.2Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozeß
25. 3.2Zeitorientierung
26. 3.2.1Total Cycle Time
27. 4Supply Management
28. 5Abschließende Beurteilung
29. Benchmarking
30. Business Reengineering
31. 1Definition des Business Reengineering
32. 2Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering
33. 2.1Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung
34. 2.2Bedeutung der Vision
35. 2.3Durchgängigkeit der Kommunikation im Reengineering-Projekt
36. 2.4Teambildung
37. 2.5Prozeßmanagement
38. 2.5.1Prozeßidentifikation und Przeßvisualisierung
39. 2.5.2Bausteine des Business Reengineering
40. 2.6Umsetzung und Implementierung
41. 2.6.1Konflikte und deren Beseitigung
42. 3Berücksichtigung der Unternehmenskultur
43. 4Informations- und Kommunikationstechnologie
44. 5Konsequenzen für das System Organisation
45. 5.1Konsequenzen für die organisatorische Struktur
46. 5.2Konsequenzen für den Bereich Führung
47. 5.3Veränderung des Mitarbeiterverhaltens
48. 5.4Beispiel für die gelebte Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen Konsequenzen
49. 6Zielsetzung - die lernende Hochleistungsorganisation
50. 7Überblick über die bisher erzielten Egebnisse und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten
51. Transfer der Ergebnisse auf F&E-Einheiten
52. 1Grundlegende Aussagen zum F&E-Bereich
53. 1.1Strategisches Technologiemanagement
54. 2Beeinflussung des Mitarbeiter- und Führungsverhaltens
55. 3Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für den F&E-Bereich
56. 3.1Gestaltung des Informationsflusses durch den Einsatz moderner Rechnertechnik und Personalmaßnahmen