Commitment in Organisationen: Eine Untersuchung bei Akademikern im mittleren Management zu ihrer Identifikationsbereitschaft und Verbundenheit mit einer Organisation

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Verzeichnis der Tabellen

1. Einleitung
2. Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation
3. 1Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung
4. 2Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung
5. 2.1Organisationstheoretische Modelle der Einbindung
6. 2.2Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationsproblem
7. 2.2.1Menschenbilder und Reifestreben in der Organisation
8. 2.2.2Bedeutsamkeit kognitiver Prozesse
9. 2.2.3Identifikation, Identifikationsbereitschaft, Wert und Einstellung
10. 3Einflüsse der Umwelt auf Bindungsformen in Organisationen
11. 3.1Ökonomischer, technologischer und politisch-rechtlicher Wandel
12. 3.2Wertewandel und (neue) Berufsorientierungen
13. 3.3Implikationen für die Bindungsformen in Organisationen
14. 4Strukturelles Empowerment als zentrale Bindungsvoraussetzung
15. 4.1Das Konzept der Handlungsspielraumerweiterung
16. 4.2Neue Formen personaler Führung und zentraler Steuerung
17. Commitment in Organisationen
18. 1Verhaltensbezogenes Commitment
19. 1.1Strukturelles bzw. fortsetzungsbezogenes Commitment
20. 1.2Sozialpsychologischer Ansatz zum Commitment
21. 1.3Austauschbezogenes bzw. wertbezogenes Commitment
22. 2Einstellungsbezogenes bzw. emotionales Commitment
23. 2.1Zusammenhang mit dem Konstrukt der Identifikation
24. 2.2Einflußfaktoren des organisationalen Commitments
25. 2.2.1Persönlichkeitsfaktoren
26. 2.2.2Rollencharakteristika
27. 2.2.3Organisationale Strukturgestaltung
28. 2.2.4Arbeitserfahrung
29. 2.2.5Einflüsse in verschiedenen Beschäftigungsphasen
30. 2.3Kovariierende Konstrukte und Wirkbereiche
31. 3Zwischenergebnisse
32. Untersuchungsrelevante Hypothesen
33. Methodik der Untersuchung zum Organisationalen Commitment
34. 1Versuchspersonen
35. 2Versuchs- und Analyseplan
36. 2.1Allgemeine Angaben zur Person und Organisation
37. 2.1.1Geschlecht
38. 2.1.2Alter
39. 2.1.3Dauer der Organisationszugehörigkeit
40. 2.1.4Unternehmensgröße
41. 2.1.5Position im Unternehmen
42. 2.1.6Bildung
43. 2.2Berufsorientierungen
44. 2.3Strukturelle Bedingungen
45. 2.4Personale Führung
46. 2.5Identifikationsbereitschaft
47. 2.6Commitment
48. 2.7Einschätzungen zu Stärken und Schwächen der Organisation
49. 3Annahmen für die Signifikanzanalyse
50. 4Durchführung der Befragung, Material und Instruktionen
51. Ergebnisse und Ergebnisdiskussion
52. 1Identifikationsbereitschaft und Organisationales Commitment