Modellgestützte Standortwahl durch dynamisches Benchmarking: Am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens

Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Globalisierung der Märkte verschärft den nationalen und internationalen Wettbewerb und erhöht den Anpassungsdruck auf die Unternehmen. Unternehmerische Ziele wie die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und die Reduzierung der Kosten in allen Unternehmensbereichen erfordern einen effizienten Einsatz der Produktionsfaktoren. Da sich diese Faktoren nicht statisch verhalten, ist die fortwährende Analyse der eigenen Faktoren im Sinne eines Benchmarking zur dauerhaften Sicherung des Unternehmenserfolges unerläßlich.
Mit dieser Arbeit ist es gelungen, ein Modell zur Standortwahl zu entwickeln, welches einfach anpaßbar, auf der Basis gut zugänglicher Faktoren ein beständiges Benchmarking ermöglicht, um so Hinweise auf Stärken und Schwächen zu gewinnen (internationaler Vergleich). Um neben den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen auch die strategischen zu bewerten, wurden auch die nicht quantifizierbaren Faktoren (Image, politische Stabilität, etc.) mit Hilfe von Länderbewertungen (Country Ratings) integriert. Die so erhaltenen Daten in der Kombination von Kosten und bewerteten Risiken, erlauben ein dynamisches Benchmarking des Standortes. Die dazu entwickelten Modelle sind in Teilmodulen eigenständig nutzbar und ermöglichen nahezu beliebige Szenarien zu erstellen.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2
Abbildungsverzeichnis5
Tabellenverzeichnis7
Länderabkürzungen8

1. Einführung1
2. 1Problemstellung und Ziele der Arbeit9
3. 1.1Problemstellung9
4. 1.2Ziele der Arbeit10
5. 2Einführung in den Themenbereich Standortwahl12
6. 3Beispiele zur Standortwahl von Unternehmen18
7. 3.1Fa. Mercedes-Benz (MB)18
8. 3.2Vergleich mit anderen Automobilherstellern22
9. 3.3Fa. Sennheiser24
10. 4Vertrieblicher Internationalisierungspfad26
11. 5Ausgangssituation aus Sicht der Technik28
12. 5.1Outsourcing der Teilefertigung28
13. 5.2Make or Buy - Untersuchung der Leiterplattenbestückung29
14. 5.3Zukünftige Veränderungen der Fertigungstiefe und -art31
15. 6Vorgehensweise33
16. 6.1Allgemein33
17. 6.2Im Sinne der Zielsetzung34
18. Datenermittlung und Aufbereitung35
19. 1Analyse der externen Datenstrukturen35
20. 2Diskussion der externen Standortfaktoren37
21. 2.1Arbeitskosten37
22. 2.2Arbeitszeiten und Produktivität39
23. 2.3Strompreise43
24. 2.4Diskussionsergebnis44
25. 3Analyse der betrieblich vorhandenen Datenstrukturen45
26. 3.1Fertigungslöhne45
27. 3.2Gemeinkosten46
28. 3.3Sonstige Kosten48
29. 3.4Vereinfachung des BAB49