Das PMP®-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung (mitp Business)

<ul><li>Kompakte Prüfungsvorbereitung</li>
<li>Prüfungsrelevantes Überblickswissen</li>
<li>Basiert auf dem PMBOK® Guide 5th Edition</li></ul>

Dies ist kein Lehrbuch über Projektmanagement! Dieses Buch bereitet auf eine Prüfung vor und soll Ihnen Hinweise geben, wie Sie sie am besten bestehen. Es vermittelt kein vertiefendes praxisorientiertes Projektmanagement-Know-how. Vielmehr dient es denjenigen Lesern als gezielte Vorbereitungshilfe, die sich auf den Weg machen, PMP zu werden. Die Autoren vermitteln Ihnen in diesem Buch Wissen, versuchen aber nicht, die Anwendung des Wissens zu diskutieren, also die Frage zu erörtern, wie Sie das Wissen in der Praxis einsetzen oder in Ihren Projektalltag transferieren können. Vielmehr finden Sie eine übersichtliche Darstellung der prüfungsrelevanten Inhalte; Sie erhalten Hinweise, wie Sie sich gezielt vorbereiten, Schwachstellen erkennen können, sowie wertvolle und wichtige Tipps, die den Ablauf des Examens selbst betreffen.


Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben.Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert: Mitbegründer und langjähriger Präsident des PMI Chapter Münchens, Vorstand im PMI Chapter Frankfurt, Director am Certification Board Center Board of Directors am PMI HQ in Philadelphia sowie Projektleiter und Teammember in vielen virtuellen PMI-Projekten.Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®.Der berufliche Lebensweg führte sie über die Software-Entwicklung zur Verantwortlichen für Qualitätsmanagement eines mittelständischen IT-Unternehmens. Dabei lernte sie die realen Herausforderungen des Projektgeschäfts kennen und koordinierte als Stabsstelle im Unternehmen die operativen Projekteinheiten. Sie verantwortete eigene Projekte und entwickelte standardisierte Verfahren und Mechanismen, die unternehmensweit angewendet wurden.Mit fundierter Methodenkompetenz, aber ohne Patentrezepte, berät Peggy Gartner jetzt seit mehr als 10 Jahren Unternehmen bei der Einführung und Optimierung ihrer Projektmanagement- und Organisationsprozesse.


<ul>Aus dem Inhalt:
<li>Einführung</li>
<li>Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten</li>
<li>Grundstrukturen im Projektmanagement</li>
<li>Integrationsmanagement</li>
<li>Inhalts- und Umfangsmanagement</li>
<li>Terminmanagement</li>
<li>Kostenmanagement</li>
<li>Qualitätsmanagement</li>
<li>Personalmanagement </li>
<li> Kommunikationsmanagement</li>
<li>Risikomanagement</li>
<li>Beschaffungsmanagement</li>
<li>Stakeholdermanagement</li>
<li>Formelsammlung</li>
<li>Zugriff auf exemplarische Prüfungsfragen</li></ul>