Schluss mit der Demotivierung: Handbuch für die Praxis Sozialer Arbeit. Motivationskiller erkennen, Arbeitsbedingungen verbessern, Lösungen schaffen

Respekt und Anerkennung für Mitarbeiter
Arbeitsorganisation ist Führungsaufgabe

Veränderung durch Provokation: Drastisch-ironisch identifizieren die auf dem Gebiet des Sozialmanagements erfahrenen Autoren die Motivationskiller in den Dienstleistungsbetrieben der sozialen Arbeit und öffentlichen Verwaltung. Beispiele zeigen, wie Fehler und Schaden zu vermeiden sind.


Fehlerhafte Mitarbeiterführung
Komplexe Organisationsstrukturen
Ausufernde Bürokratie
Fehlende Absprache und Kommunikation
Mangelnde Organisationskultur, -beratung und -entwicklung
Unzureichende Ausstattung von Arbeitsplätzen
Verweigerung angemessener Entlohnung
Arbeitsüberlastung und Überforderung
Berufliche Risiken, interpersonale Konflikte und Mobbing


Jedes Kapitel schließt mit einem Fazit und konkreten Tipps zur Verbesserung der Arbeitsplatzsituation.

Für Mitarbeiter, Vorgesetzte, Leiter und Personalverantwortliche in der sozialen Arbeit und öffentlichen Verwaltung, Sozialarbeiter, Berater und Supervisoren.