Die großen Management Consultants: Ihre Geschichte, ihre Konzepte, ihre Strategien

Die Methoden der großen Managementberater gelten als Maßstab moderner Unternehmensführung, ihre Entscheidungen als rational, objektiv und unantastbar. Ihre Analysen und Befunde entscheiden über das Wohl und Wehe so manch eines Unternehmens. Doch wer verbirgt sich hinter diesen Beratungsunternehmen? Wie sind sie entstanden? Welche Strategien verfolgen sie? Nach welchen Managementprinzipien gestalten sie - als einflussreiche "Vordenker der Wirtschaft" - die Zukunft ihrer Kunden? Dieses Buch setzt sich kritisch mit diesen Fragen auseinander. Es wirft einen Blick hinter die Kulissen der großen Managementberatungsgesellschaften und erhellt durch eine umfassende Darstellung der Geschichte, Konzepte und Strategien zehn führender Beratungsunternehmen die Strukturen einer elitären Branche:
- Accenture
- Arthur D. Little
- A.T. Kearney
- Bain & Company
- The Boston Consulting Group
- Booz.Allen & Hamilton
- Cap Gemini Ernst & Young
- Mercer Management Consulting
- McKinsey & Company
- Roland Berger Strategy Consultants
Für Führungskräfte, Dozenten und Studierende an Universitäten und Business Schools, Unternehmensberater.