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\"Firma vor Familie\" \" dieser klassische Grundsatz wird auch heute noch gerne zitiert, um jungen Familiengesellschaftern die anspruchsvolle Aufgabe ihrer Inhaberverantwortung deutlich zu machen. Allerdings ist die Beziehung zwischen Familie und Firma nicht in erster Linie durch eine Konkurrenz gekennzeichnet, sondern durch eine nachhaltige gegenseitige Bereicherung: Der R\u00fcckgriff auf famili\u00e4re Ressourcen erm\u00f6glicht dem Familienunternehmen einen besonderen Erfolg. Umgekehrt bietet dieses seinen Gesellschaftern einen vielf\u00e4ltigen Nutzen. Damit eine enge und konfliktresistente Bindung entstehen kann, m\u00fcssen die Bindungsfaktoren \" speziell in reifen Mehrgenerationen-Gesellschaften \" bewusst gestaltet werden: durch die Pflege einer verantwortungsvollen und Identit\u00e4t stiftenden Familienkultur, durch faire vertragliche Regelungen und durch eine auf Offenheit und Respekt angelegte Kommunikationsarchitektur. In dieser gezielten St\u00e4rkung des famili\u00e4ren Zusammenhalts sieht der hier vorgestellteAnsatz in der 2. aktualisierten Auflage zugleich den Schl\u00fcssel zur Bew\u00e4ltigung m\u00f6glicher Konflikte.<\/P>"