Mit positiver Führung die Mitarbeiterbindung fördern: Etablierung einer Bindungskultur in hybriden Zeiten

Eine positive F\u00fchrung zielt auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ab, damit diese langfristig bessere Leistungen erbringen, produktiver sind und das Unternehmen erfolgreicher ist. Eine positiv eingestellte F\u00fchrungskraft ist sowohl an der Weiterentwicklung der Mitarbeiter als auch am Arbeitsergebnis interessiert. Positive F\u00fchrungskr\u00e4fte gestalten folglich Atmosph\u00e4ren, in denen sich sowohl die Teammitglieder individuell als auch erfolgreich zusammenarbeitende Teams weiterentwickeln. Eine F\u00e4higkeit, die in normalen Zeiten zu produktiven H\u00f6chstleistungen f\u00fchrt und in Krisenzeiten den Unsicherheiten von Mitarbeitern entgegen wirkt. Es geht dabei darum, auf der Basis einer freundlich-wertsch\u00e4tzenden Stimmung Wachstum zu generieren und auch die Bearbeitung kritischer Themen zu erleichtern. Wenn Sie so wollen, bietet eine F\u00fchrung auf der Basis der positiven Psychologie einen knallhart bezifferbaren Return of Investment.





Konkret werden mit einer positiven F\u00fchrungdie Mitarbeiter ermutigt, eigene Wege zu gehen, beispielsweise im Homeoffice, und dennoch die Bindung zu F\u00fchrung und Team nicht zu verlieren. Eine positive F\u00fchrung zielt jedoch auch darauf ab, in der Zusammenarbeit nicht nur Stress zu vermeiden oder Konflikte zu bereinigen, sondern bereits prophylaktisch eine positive Atmosph\u00e4re zu kreieren, die auch beispielsweise im Gro\u00dfraumb\u00fcro zu kreativen H\u00f6chstleistungen anspornt, indem sie die Bindung untereinander f\u00f6rdert. Wenn die Arbeitswelt auf der einen Seite immer technischer wird, brauchen wir auf der anderen Seite eine F\u00fchrung, die das Menschliche in den Vordergrund stellt und damit die Beziehungen zueinander f\u00f6rdert. Eine praxisnahe und inspirierende Orientierung, nicht nur f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/P>"