Unternehmenscontrolling: Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung

Ein effizientes und gesetzeskonform handelndes Management braucht unternehmensgr\u00f6\u00dfen-, rechtsform- und branchen\u00fcbergreifend eine Entscheidungsunterst\u00fctzung durch relevante Informationen. Daf\u00fcr stellt das Controlling vielseitige Ans\u00e4tze, Instrumente und Techniken bereit und generiert die entsprechenden Kennzahlen. In der Gesamtheit k\u00f6nnen diese als Managementinstrumente bezeichnet werden.

Nach einer grundlegenden thematischen Einf\u00fchrung arbeitet dieses Buch ein integriertes Controlling f\u00fcr das Gesamtunternehmen heraus. Die Autoren analysieren detailliert die Bereiche Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzial-Controlling und entwerfen die komprimierte Konzeption eines Management-Cockpits auf Basis von Kennzahlen. Neben quantitativen Informationen werden verst\u00e4rkt auch qualitative und strategische Aspekte ber\u00fccksichtigt. Durch viele Beispiele und eine ausf\u00fchrliche Fallstudie wird Controllingwissen anwendungsorientiert vermittelt.

F\u00fcr die 3. Auflage wurde dasWerk vollst\u00e4ndig aktualisiert, verst\u00e4rkt auch die juristischen Implikationen ber\u00fccksichtigt und mit einem ausf\u00fchrlich beschriebenen Beispiel um das Thema Unternehmensbewertung erweitert.<\/P>"