Erfolgsfaktoren strategischen Personalmanagements

Thorsten Krings beschreibt, wie aus der Unternehmensstrategie konkrete Unterstrategien oder Ziele f\u00fcr den Personalbereich abgeleitet werden k\u00f6nnen, damit dieser wertsch\u00f6pfend t\u00e4tig wird und der Organisation als Ganzes einen Mehrwert bietet. Dabei betrachtet er die Rolle des Personalverantwortlichen in der Unternehmensf\u00fchrung und erl\u00e4utert, wie der Personalbereich organisatorisch gestaltet werden kann, um effektiv zu arbeiten. Personalarbeit ist in vielen Bereichen noch von Mythen und Aktionismus gepr\u00e4gt, es wird wenig empirisch und strategisch gearbeitet. Das vorliegende Buch stellt die \u00fcbliche funktionale Gliederung sowie die Trennung zwischen vermeintlich strategischer und transaktionaler Personalarbeit kritisch in Frage. Die Notwendigkeit ausreichender Ressourcen sowie einer flexiblen Organisation mit Projektteams, sich \u00fcberlappenden Verantwortungsbereichen und Schnittstellen zur Unternehmensorganisation wird aufgezeigt. Zwei Fallstudien aus unterschiedlichen Firmen und Branchenin jedem Kapitel zeigen, dass es keine Universall\u00f6sungen, aber klare Erfolgsfaktoren f\u00fcr strategische Personalarbeit gibt.<\/P>"