Controlling-Prozessmodell

<!-- Generated by XStandard version 2.0.1.0 on 2012-09-20T13:38:56 --><p>Die IGC-Arbeitsgruppe "Controlling-Prozessmodell" mit Vertretern aus Industrie und Beratung befasste sich unter der Leitung von Dr. Uwe Michel,
Senior Partner und Leiter des Competence Centers "Controlling und Finanzen" bei Horváth & Partners, mit der Erarbeitung eines Prozessmodells als Leitfaden für die Beschreibung, Gestaltung und Analyse von Controlling-Prozessen.<!-- productDetailsDivision --></p><p>Das Controlling-Prozessmodell orientiert sich an einem hierarchischen Prozessmodell und an den von IGC und ICV formulierten Qualitätsstandards. Demnach gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die in der Broschüre strukturiert beschrieben und grafisch veranschaulicht sind. Hierfür wurden Prozess-Templates entwickelt, welche die Zielsetzung, Inhalte und Prozessschnittstellen für jeden Prozess dokumentieren.</p><p> </p><p>Inhalte:</p><ul><li>Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell</li><li>Controlling-Hauptprozesse</li><li>Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme</li><li>IT-Implementierung</li><li>Management von Controlling-Prozessen - ausgewählte Aspekte</li></ul><p> </p>