Innovative Geschäftsmodelle

Hochkar\u00e4tige Autoren aus dem Academic Network von Roland Berger Strategy Consultants schreiben in dem neuesten Buch der Roland Berger Academic Series \u00fcber Grundlagen und Anwendung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle. Das konzeptionelle Grundlagenkapitel beschreibt ein neu entwickeltes, branchen\u00fcbergreifendes Dimensionierungsraster f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle \" den wertbasierten Gesch\u00e4ftsmodellansatz. Er umfasst die sechs Elemente Leistungskonzept, Wertsch\u00f6pfungskonzept, Ertragsmodell, Kan\u00e4le, Wertverteilung und Entwicklungskonzept, die im Grundlagenkapitel ausf\u00fchrlich vorgestellt werden. Das zweite Kapitel thematisiert verschiedene Gestaltungsfelder von Gesch\u00e4ftsmodellen, zum Beispiel neue Ans\u00e4tze der Produktentwicklung und Einflussfaktoren auf die Auswahl von Gesch\u00e4ftsmodellen. Das abschlie\u00dfende Fallstudienkapitel illustriert anhand von Beispielen das Zusammenspiel der Gestaltungsdimensionen und die Dynamik von Gesch\u00e4ftsmodellinnovationen. Dabei werden Konzepte und Vorgehensweisen von Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen beleuchtet. Die Spanne reicht von Google \u00fcber die Bankengruppe Grupo Santander bis hin zu Bosch und Siemens Hausger\u00e4te, die ein h\u00f6chst spannendes \"Bottom-of-the Pyramid\"-Gesch\u00e4ftsmodell entwickelt haben.<\/P>"