Motivation von Mitarbeitern: nach der Etablierung von Profit-Center-Strukturen - Grundlagen, Einfluss und Ausblick

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern in Profit Centern. Bereits bei der Umstrukturierung bestehender Unternehmens­einheiten zum Profit Center sind bestimmt Grundsätze zu beachten, um eine positive Ausgangslage zu schaffen, auf der aufbauend weitere Faktoren, namentlich die Entlohnung, die Führung, die Gruppe, in der die Mitarbeiter arbeiten, der Arbeitsinhalt und die Arbeitszeit, die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen können. Diese Arbeit beschreibt die Grund­lagen bezüglich Motiv, Motivation und Profit Center sowie anschließend die möglichen Auswirkungen einer neu eingeführten Profit-Center-Struktur bzw. der Art der Einführung an sich auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Des Weiteren werden die Einflüsse von Entlohnung, Führung, Gruppe, Arbeits­inhalt und Arbeitszeit beschrieben und auf die Besonderheiten des Profit Centers angewandt. Darauf folgend werden die Möglichkeiten der Mitarbei­ter, durch die gesetzliche Mitbestimmung selbst Einfluss auszuüben, darge­stellt und anhand einiger Praxisbeispiele das Thema weiter veranschaulicht. Diese Arbeit wendet sich an das Personal Management und Unternehmens­berater im HR Umfeld.