Die Bewertung internationaler Produktionsstandorte wird f\u00fcr Unternehmen immer wichtiger. Standortentscheidungen werden aber oft vorrangig unter Kostengesichtspunkten getroffen. Entt\u00e4uschte R\u00fcckverlagerer zeigen, dass das Risiko des Scheiterns dabei hoch ist. F\u00fcr viele Fehlentscheidungen sind methodische Defizite mit verantwortlich. Welche Parameter sind f\u00fcr Standortvergleiche erfolgskritisch? Werden die Optimierungspotenziale am bestehenden Standort einbezogen? Wird der Netzwerkbedarf am jeweiligen Standort bedacht? Welche Szenarien zuk\u00fcnftiger Entwicklungen sind denkbar? In dieser \u00fcberarbeiteten Auflage zeigen die Autoren aktuelle Trends und h\u00e4ufige Fehler bei Standortentscheidungen auf und stellen in der Praxis erprobte Methoden vor, wie Industriefirmen strategisch fundierte und dynamische Standortvergleiche ausgestalten k\u00f6nnen.
Ein Buch f\u00fcr Praktiker wie auch f\u00fcr Wissenschaftler, die sich mit internationalem Management und Standortentscheidungen besch\u00e4ftigen.<\/P>"