Supply Chain Steuerung und Services: Logistik-Dienstleister managen globale Netzwerke - Best Practices

In der zunehmend vernetzten Unternehmenswelt findet der Wettbewerb nicht mehr allein \u00fcber das Produkt, die Qualit\u00e4t und den Preis statt. Vielmehr steht der Service gegen\u00fcber dem Kunden heute im Mittelpunkt der \u00dcberlegungen. Die flexible, p\u00fcnktliche und richtige Lieferung, das Angebot von zus\u00e4tzlichen Leis\u00ad tungen wie die Montage von Bauteilen vor Ort oder die informationstechnische Verkn\u00fcpfung mit den Kunden sind daf\u00fcr geschaffen, eine umfassende L\u00f6sung im Sinne eines \"Full-Service\" anzubieten. Eine Differenzierung gegen\u00fcber der Konkurrenz kann nur effizient erreicht werden, indem die gesamte Supply Chain betrachtet wird. Den Logistik\u00ad Dienstleistern kommt dabei ein besonderer Stellenwert zu. Die Steuerung der Wertsch\u00f6pfungskette \u00fcber Endhersteller, Systemlieferanten, Sublieferanten und Dienstleister erfordert neben IT-Kompetenz insbesondere langj\u00e4hriges Know-how in den Prozessen der Partner. Da die Konzentration auf das Kerngesch\u00e4ft und damit die Outsourcing-Neigung in Industrie und Handel weiter steigt, m\u00fcssen sich Logistik-Dienstleister stets auf die ver\u00e4nderten Kundenanforderungen ausrichten und ihre strategischen Gesch\u00e4ftsfelder sowie ihr IT -affines Leistungsangebot \u00fcberdenken. Deshalb wird neben der Positionierung als Systemdienstleister in der Kontraktlogistik (3PL) die Neuausrichtung als Netzwerkintegrator - auch als Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL) bezeichnet - heute intensiv diskutiert. In diesem Buch werden diese alternativen Konzepte vorgestellt und Trends, Marktsi\u00ad tuation sowie Herausforderungen in einzelnen Leistungsfeldern erl\u00e4utert. Das vorliegende Buch \"Supply Chain Steuerung und Services - Logistik\u00ad Dienstleister managen globale Netzwerke - Best Practices\" tr\u00e4gt zur Kl\u00e4rung der heutigen und zuk\u00fcnftigen Position derBranche bei.<\/P>"