Potenzialbeurteilung. Diagnostische Kompetenz entwickeln - die Personalauswahl optimieren

In der Personalbeurteilung und Personalauswahl werden die verf\u00fcgbaren und wissenschaftlich abgesicherten Verfahren in der Regel ignoriert oder falsch eingesetzt. Dies ist keineswegs den Praktikern anzulasten, die Verantwortung liegt bei der Wissenschaft, die es bislang nicht verstanden hat, ihre Erkenntnisse zu vermitteln. Eine kompetente Personalbeurteilung und -auswahl muss daher bei der Person der Praktiker ansetzen und sie als lernendes System begreifen, das auf der Grundlage eigener Erfahrungen urteilt und auf diese nicht zugunsten eines wissenschaftlich gepr\u00fcften Verfahrens verzichtet. Anzustreben ist dennoch ein Kriterium wissenschaftlicher Diagnostik, n\u00e4mlich Objektivit\u00e4t \" die Unabh\u00e4ngigkeit des Urteils von der Person des Urteilenden. Vermittelt wird eine Vorgehensweise, die der Realit\u00e4t der Personalbeurteilung Rechnung tr\u00e4gt. Die Praktiker werden dazu angeregt, sich mit der Grundlage und dem Zustandekommen ihrer Urteile auseinanderzusetzen und diese kritisch zu hinterfragen. Ziel ist eine kompetente Bew\u00e4ltigung der diagnostischen Aufgaben, die sich im Rahmen der Personalauswahl und -beurteilung stellen.<\/P>"