Zentralisation und Dezentralisation: Strategische Entscheidungsverteilung In Konzernen (neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf))

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensf"hrung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der R"ckbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen f"r den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang "blich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsph"men nicht pauschal, das hei" f"r ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die M"glichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur f"hrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.



Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen f"r den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die M"glichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur f"hrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.