Avantage supply chain : les 5 leviers pour faire de votre supply chain un atout compétitif

Le guide du dirigeant pour faire de votre Supply Chain un levier stratégique

• Un grand nombre d'exemples concrets et de cas réels d'entreprises offrant des retours d'expérience pragmatiques et riches d'enseignement
• Une présentation de l'état de l'art en supply chain management
• Une explication claire des cinq disciplines maîtrisées par les entreprises leaders

«Cet ouvrage constitue un formidable guide de référence illustré de cas pratiques qui positionne le supply chain management au coeur même de la réussite de toute entreprise. Appliqué à la croissance explosive de ventes de produits ou à la fragmentation géographique d'une région comme l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, ce livre offre les clés simples mais essentielles à la quête d'un équilibre profitable entre offre et demande.»

Pascal Cagni General Manager, Vice President, Apple Europe, Middle East, Africa

«Cet ouvrage présente une vision claire et structurante de l'état de l'art en matière de supply chain management : il permet de mieux analyser les interactions entre la chaîne logistique et les différentes couches d'organisation, aidant ainsi à résoudre les éventuels dysfonctionnements, sources d'inefficacité.»

Georges Gruyelle Vice-président, Industrial and Logistics, Alcatel

Directeur PRTM en Californie, Shoshanah Cohen a 16 ans d'expérience dans le conseil et ses missions englobent divers domaines dont l'intégration de la chaîne logistique, la fabrication, la mise en oeuvre de systèmes ERP, la planification de la demande, la gestion des commandes et le lancement de nouveaux produits. Elle est diplômée en ingénierie industrielle de l'université de Stanford, titulaire d'une maîtrise en stratégie technologique de l'université de Boston et d'un MBA de la Harvard Business School.

Directeur PRTM à Paris, Joseph Roussel a participé au développement initial du modèle SCOR^® (Supply-Chain Operations Reference-model), la norme industrielle de supply chain management. Depuis 16 ans, il a aidé de nombreuses entreprises internationales à reconfigurer leurs opérations pour mieux répondre aux orientations stratégiques de l'entreprise. Il est diplômé de la Tufts University (Boston, États-Unis), de la Louisiana State University et de l'Université Libre de Bruxelles.